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HR管理咨询流程
咨询业务、管理知识产权本身只能依附在服务过程中才能体现出作用来，因此，服务是衡量咨询管理是否成熟的重要标志之一。
一、服务内容：了解客户需求，制定咨询方案并实施，帮助客户实现管理增值。
二、服务流程：
三、服务特色：
1、通过专业的咨询顾问与专家与客户进行全方位深度沟通，用专业来为客户解决专业问题，真正实现专业化。
2、在为客户提供咨询服务的同时，会给客户培养一批经营管理体系维护的专业人才，客户在鼎韬咨询的顾问师撤离后，仍能有效运转，实现管理增值。
3、鼎韬咨询顾问在提供咨询时，会侧重于为客户提供工具、表单、方案、解决问题模式的设计方法，尤其是侧重于问题模式的解决方法，让客户自己学会解决问题。
4、鼎韬咨询顾问师撤离客户单位后，在一定时间内，将继续安排人员跟进体系的实施过程，并定期进行回访，了解客户的实施情况，让客户真实的感受到鼎韬咨询的服务增值。
5、对于鼎韬咨询服务过的客户，若遇到管理上的问题，客户单位可长期与鼎韬咨询的顾问师进行互相探讨，让客户感受到鼎韬咨询长期、真诚为客户服务的诚意。
一、服务内容：了解客户需求，制定咨询方案并实施，帮助客户实现管理增值。
二、服务流程：
三、服务特色：
1、通过专业的咨询顾问与专家与客户进行全方位深度沟通，用专业来为客户解决专业问题，真正实现专业化。
2、在为客户提供咨询服务的同时，会给客户培养一批经营管理体系维护的专业人才，客户在鼎韬咨询的顾问师撤离后，仍能有效运转，实现管理增值。
3、鼎韬咨询顾问在提供咨询时，会侧重于为客户提供工具、表单、方案、解决问题模式的设计方法，尤其是侧重于问题模式的解决方法，让客户自己学会解决问题。
4、鼎韬咨询顾问师撤离客户单位后，在一定时间内，将继续安排人员跟进体系的实施过程，并定期进行回访，了解客户的实施情况，让客户真实的感受到鼎韬咨询的服务增值。
5、对于鼎韬咨询服务过的客户，若遇到管理上的问题，客户单位可长期与鼎韬咨询的顾问师进行互相探讨，让客户感受到鼎韬咨询长期、真诚为客户服务的诚意。